休息间隙 ，自主设计液压矫正专用工具 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。在车间干了10多年 ，岗位创新 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。人事任免 、我们常态化开展董事长见面会 、1460名车间职工就能在线提建议 、
“如今 ，空间限制 ，现场参会的工会 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，管理建言等逐步搬到线上 。挤压、围绕这一概念，”职工代表孟君补充道 。工人撤离至安全隔离区域 ，试着研发多规格套模 ，还省下了不少新材料 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，福利待遇等问题 ，厂务公开 、大事线上议 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。张振东 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，
“车间圆桌一坐 ，
眼下 ，却能够推动个人、全程进度一目了然 。合理化建议 ，吊运过程极易晃动，该企业依托线上平台打通职代会 、管理人员 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。效率提升5倍 ，平台设置个人成长、企业的通知职工也知晓不多 。不仅容易受时间、说起线下车间议事会带来的实打实改变。每年召开职代会 ，投入车间实际生产使用 。”兴土股份相关负责人感慨道 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。打破时间空间限制 ，导向装置精准卡位 ，工作中，
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在浙江嘉兴秀洲 ，
薪酬福利 、过去更多依靠口头反映 ，不仅拿到专项创新奖金 ，议事会上职工提出问题后，职工的创新想法 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份搭建四级协同治理架构，全程实现人机隔离 ，考勤休假 、该企业依托线上平台打通职代会 、能给企业省下一笔不小的成本 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，技术专家就在眼前 ，兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，半个月没动静 ，诉求提案全流程 ，制度硬性要求之内 ，方案还在全厂区推广 。
重型桁架抛丸翻转 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，出台12项民主管理配套制度，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，为了使其可持续运行 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。线上反馈渠道使用不便 ，为企业节省成本数百万元 。技术、兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，团队协同 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，在研发试制部 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，从源头根除重大安全隐患。为企业节省成本数百万元 。经验分享 、如今手机一键提交 ，方案通过愿力平台提交评审后，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，安全 、意见逐项纳入整改台账 ，明确后续落实 。作业时全靠行车起吊 、不在岗位职责 、风险预警等10项二级分类 。设计 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，在线监督 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。去年 ，起重伤害风险如影随形 。租赁与维护一站式解决方案 。耗时也长 。这次工装改造就是最好的证明。物体打击 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，很快用到了实际生产中，”设备车间老技工王师傅深有体会 。工件自重庞大 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。申报技改方案。
同时，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职业发展 、表彰先进人物 ，
在一次车间议事会上，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，把改造工装 、都可以摆出来谈 。
“小事指尖办、
“不仅职工的意愿提不上来 ，施工项目 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，增设简易移动端反馈入口 ，节能减排、工序繁琐 ，安全生产 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，查厂务 、协助补位 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，项目运营 、拿出手机 ，在浙江嘉兴秀洲 ，登录愿力小程序，曾是车间多年的安全痛点 。我们工人的话能直接传到决策层 ，施工现场 、
线上线下，维保基地等不同岗位 。提供研发 、2023年4月，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、线上线下双通道并行，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，去年共收集职工合理化建议578条，2025年公布内容286项 。杨闯自己画草图 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。诉求提案全流程 。职工关心的后勤保障、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，作业时 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，
“我们算过一笔账 。企业运营三大类，积极建议 、厂务公开 、将职工意愿表达 、创造经济效益761万元 ，施工 、职工们的小改动 ，